广州拓展培训,广州拓展公司,广州拓展培训基地,广州拓展训练,极特拓展 广州极特拓展培训公司
关于极特  联系我们   在线报名  网站地图
 
 
 



v 金融业的新机遇.
v 政府公务人员的新压力.
v MBA战略课程.
v 会议增效课程.
v 用流程复制—构建像麦当劳一.
v 品类规划与品牌量化管理.
v 岗位描述与评估.
v 建立有效的企业绩效管理体系.
v 团队致胜—团队动能建设与管.
v 非财务经理的财务管理.
~ 更多课程 ~  
您所在的位置: 首页 > 极特文库




  招聘选拔
AA公司招聘人力资源经理方案
跨国手机巨头人才招聘对比攻略
向美国军队学习招聘
轻轻松松做招聘(方法篇)
运用测评工具提升招聘效率
招聘中的诚信测试
为初创企业的招聘支招
留人才从招聘开始
招聘人才者必须识才
有关招聘的常见问题
快速成长企业如何招聘
微软招聘战略人才
有关招聘的常见问题
为初创企业的招聘支招
多一分投入,管理多几分收获
激励团队10大法则
沟通为上 目标次之
网络招聘2.0
东西方难以沟通之处
我们应该如何去招聘
学习4种特殊的招聘模式
如何提高招聘效率
招聘的内部因素
校园招聘“新、奇、特”
各种招聘渠道的效能比较分析
“10倍”薪酬不利于公正
企业文化与自由发展的人
企业文化核心:人格文化
人才招聘中的“笔迹”分析技术
有效人才招聘的六字经
面试官:招聘中的面试较量
如何做到高效人才招聘与自主培养
提高人员招聘对策将被动转主动
“核心员工”招聘技巧
知己知彼—人力资源招聘面谈技巧
“丑陋”的招聘——变“对立”为“对话”
HR声音:应届毕业生,我对你“非常不满”
招聘之复试“五步走”
企业人才招聘评价的定量分析技术
招聘实战:结构化面试的方法
知己知彼:招聘面谈技巧
筛选简历:考验招聘专员智慧
招聘:销售人员“三大”杰出类型
四成招聘经理戴有色眼镜

  人力资源案例
“卸磨杀驴”案例剖析
员工是礼来最有价值的资产
国外名企的情感留人术
企业该如何确定培训项目
扬子江快运的人力资源计划
世界名企这样培养人才
现代企业福利制度面面观
如何建立有效的奖金计划
中小企业如何制定薪资福利
发现我“未来的老板”
家族企业人力资源激励的典范
换位思考的案例
朗讯:放水养鱼胜过炒鱿鱼
不断创新的佳能
情景面试的案例分析
先施 先行乐施
不断创新的佳能
人才评估案例两则
帮员工谋划职业生涯
面试技巧案例
当员工价值生命周期走到尽头
人力资源规划案例
中国智慧--24例管理典藏案例
薪酬设计案例分析
做好情境领导
制造业绩效考核案例
全绩效管理案例
“卸磨杀驴”案例剖析
员工为何从忠诚到背叛?
案例分析:全员持股,错在何处?
HR实战案例:既是职场又是学校
滚动式目标管理与绩效考核实际案例
迪斯尼乐园员工培训案例
招聘案例:“小庙”也可请进“大和尚”
员工考勤案例--思考人心如水 管理如器
精彩案例:难管的秀才兵
中国历史最经典的七个人才智慧案例

  员工激励
对基于战略的激励的思考
管理学中的激励宝典
反思如何人员“激励”
正确把握激励中心环节
激励的学问:物质与精神
如何正确使用激励原则?
另一种激励:奖励旅游
培训:用“成功学”激励员工
员工激励:红灯停,绿灯行!
激励员工八大法
不可忽视的“精神激励”
宠信,随时随地激励
激励:让你的下属加速跑起来
中国企业精神激励的九大误区
宠信,随时随地激励
成功经理人与有效激励能力
工作也是激励
适岗激励给薪酬上“宽带”
激励员工的关键:薪酬
慎用隐性激励
激励的三大误区
培训:用“成功学”激励员工
激励员工的15个好方法
激励机制:矫正 激励 失灵
从分粥的故事谈营销激励机制
80后:管理还是激励
如何激励员工
“房子+车子”激励失效后……
以人为本进行激励 以心理契约
哪种激励对员工最有效?
销售激励的十六大症结
自我激励二十法

  组织沟通
人力精简的策略与面谈沟通技巧
沟通中,怎样成为说话高手!
现代企业战略性管理沟通模式设计
沟通中的“三诚”
办公室沟通原则十五条
科学管理原理(泰罗)
从柯达的建议制看企业的内部沟通
人事经理的三级沟通网络
考核和沟通,一个都不能少
TA:消除沟通障碍
和员工沟通的致命伤
「企业人」文化与沟通的关系
沟通为上、目标次之
办公室沟通原则十五条
如何成为职场沟通高手?
沟通可以多一点自负
如何实现跨部门沟通
与人沟通,交流
办公室沟通原则十五条
沟通的五个技巧
客户沟通的最佳方式
多元文化团队如何沟通
制度是静的 沟通是活的
如何进行人际沟通和训练
员工绩效面谈的沟通艺术
沟通中“倾听”的五个层次
沟通才有凝聚力
工作分析:凭什么要和你沟通
浅谈如何做好绩效沟通
聪明沟通法“谈话式管理”流行中
每天与下属进行8-10分钟沟通
顺畅沟通减少内耗
“沟通”贯穿于绩效管理始终
沟通:决胜于感性
倾听中增进沟通的10种技巧
组织中的非正式沟通
培训师的“沟通”秘诀
跨越绩效“沟通”障碍
团队沟通的误区
是什么妨碍了企业内的沟通?
让董事会与高管层打开沟通之门
培训师的“沟通”秘诀
有效沟通中几个寓意深刻的哲理

  薪酬福利
论岗位、考核和薪酬的相互关系
如何评鉴岗位薪酬的公平性
国企的薪酬级差应有多大
薪酬管理的领域
用薪酬支持公司高速成长
如何整合不同薪酬文化
白领管理族薪酬福利三大特点
薪酬管理的领域
国企的薪酬级差应有多大
用薪酬进行沟通
自助式薪酬方案
如何实施促进业绩成长的薪酬
薪酬:难以满意的平衡
认识全面薪酬战略
团队的薪酬机制
全球统一薪酬设计路径
薪酬跟着学习曲线走
详解薪酬设计与管理
对新员工销售薪酬的新思考
如何让员工有满意的薪酬?
从薪酬中寻找绩效
向直销业学习“薪酬管理”
为失败支付薪酬
薪酬设计的逻辑 方法
薪酬设计三大“基本原则”
福利与薪酬管理
中小企业外聘骨干,如何谈判薪酬?
CEO与普通员工薪酬的天壤之别
当全公司的薪酬曝光后,HR该怎么办?
创新的薪酬与福利管理设计
如何确定新员工的薪酬?

  企业文化
塑造员工习惯来打造企业文化
浅谈企业文化建设
企业文化顾问要先做“文化人”
企业文化诊断评估的基本观念
企业文化,到底你为企业增色多少
企业文化的提升
追逐企业文化之魂
关于企业文化三定则
塑造企业文化的影响因素
如何进行企业文化培训
企业文化人:请锯掉你的椅背
企业文化应成为一种待遇
企业文化是“黄金马桶”?
社会生态论与企业文化
还企业文化的本来面目
企业文化与自由发展的人
正确认识企业文化的作用
企业文化:企业核心竞争力
“以加班为荣”不是好企业文化
浅谈我国企业文化
成功企业文化执行的简单原则
成功企业文化执行的简单原则
如何让员工认同企业文化?
企业文化与自由发展的人
企业文化核心:人格文化
企业文化——服从
正确认识企业文化的作用
企业文化变革五要素
内部营销和企业文化
企业文化:不战而胜
美日跨国公司企业文化比较
企业文化:企业核心竞争力
企业文化:不再务“虚”
笑谈水浒:企业文化是一把双刃剑

  培训发展
企业培训评估
企业培训与煮面
培训是一种竞争战略选择
培训市场,谁能赢得更多奶酪
一碗白水面,你会吃吗?
培训经理:选择培训公司六大法则
强化管理应从培训入手
做到四个“合适”:保证培训效果
培训为何叫好不叫座
培训需求有效性分析
培训流程设计的混乱现象及原因
企业培训的“死角”
企业培训的再思考和建议
项目管理培训为什么?
最受欢迎的十大热门培训!
培训师的“沟通”秘诀
高管为何去“培训”?
管理培训的几种“最佳”工具
培训需求有效性分析
培训,一种生活方式的选择
企业培训:绕开四大雷区
招聘:人才也要打假
十八个经典培训故事
如何做好直销员的销售培训?
怎样进行有效的培训需求分析
培训终极目标:绩效改善
教你几招如何给员工做培训
企业培训:绕开四大雷区
培训经理:选择培训公司六大法则

  团队教练技术
教练的四个武器
教练工作原则
为什么需要教练
教练怎样帮到你的事业
教练宗旨
九型人格之四:自我型
九型人格之三:成就型
九型人格之二:助人型
九型人格之八:和平型
九型人格之八:领袖型
九型人格之七:活跃型
九型人格之六:忠诚型
九型人格之五:理智型


 
首 页 | 行业资讯 | 人才招聘 | 联系我们 | 友情链接 | 合作伙伴 | 极特文库
Copyright(C)2007 ,All Rights Reserved 极特拓展 版权所有
地址:广州市天河区中山大道中358号东溪大厦326 电话:020-62861368 62861369